Три са оснoвните пътя за постигане на конкурентно преимущество: продуктово лидерство; ценово лидерство; лидерство в пазарната нисша.
Има две стратегии за достигане на конкур.преимущество: настъпателна/ лидери на пазара; преследващи лидерите/ и пасивна/ избягваща пряка конфронтация/
Страт.триъгалник показва връзката м/у фирмата, потребителите и конкурентите. Взаймодействията в страт.триъгалник се опр.от 4 принципа: на просъществуване; на възприемане; на шанса; на концентрация.
Профилиране на конкурентите минава през следния етап:
– опр.на осн.елеминти от ключово значение- марк., технология, упр., производство
– избира се мярка за измерване на успеха на конкурентите- обем на продажбите; разходи за развойна дейност; инвестиции, мащаби
– дифинират се връзките м/у отделните двойки ключови елементи: марк.-тех.- цена; тех.-произ.- качество; марк.- упр.- продажби; упр.- произ.- интеграция
– дифинират се средните за отрасъла постижения
– съставя се профил на всеки един от кнкурентите.
Това ни дава отг.на въпроси като: кои са нашите конкуренти, къде са ими пропуските и т.н.
После се избира стратегия за действие.
Най-добрите форекс брокери в България
